發(fā)展兔業(yè)十項(xiàng)原則

養(yǎng)兔

在“肉兔價(jià)格看漲，毛兔暫處低谷，獺兔勢(shì)頭較好”的兔年伊始，提出發(fā)展兔業(yè)十項(xiàng)原則，具有十分重要的實(shí)際意義。

　　一、發(fā)展商品兔的原則。

　　發(fā)展兔業(yè)，一開始就應(yīng)該堅(jiān)持宣傳商品兔、普及商品兔、服務(wù)商品兔的發(fā)展方向。所謂商品兔，是指可進(jìn)入人們菜籃子、衣架子的兔產(chǎn)品；隨著人們知識(shí)水平和生活水平的提高，人們對(duì)兔產(chǎn)品的需求也在不斷增加。一句話，人們需要兔產(chǎn)品，我們就去滿足他；這就是兔業(yè)能夠長期發(fā)展的生命所在。反之，一味的追求賣種，靠倒種致富，違背了人們的需要，這樣的兔業(yè)必將是曇花一現(xiàn)，是不會(huì)長久的。

　　二、重新認(rèn)識(shí)兔子的原則。

　　一切從事兔業(yè)的人，都應(yīng)該由了解兔子到重新認(rèn)識(shí)兔子的飛躍。重新認(rèn)識(shí)兔子不僅使兔子在人們心目中找到應(yīng)有的位置，而且為兔子創(chuàng)造一個(gè)“小兔子，大產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。有了“重新認(rèn)識(shí)兔子”的飛躍，他將是不怕困難、滿懷信心地投入到兔業(yè)中來。

　　三、創(chuàng)造財(cái)富的原則。

　　從事兔業(yè)的人，必須樹立“好事業(yè)要用好思想去辦”的思想方針。這里說的好思想，是貫徹黨的十五大精神，高舉鄧小平理論旗幟，用創(chuàng)造兔產(chǎn)品財(cái)富致富；即兔多、肉多、皮多、價(jià)值多。不能用種兔倒人致富；創(chuàng)造財(cái)富才是富，倒人致富不是富。

　　四、一個(gè)組織管理的原則。

　　發(fā)展兔業(yè)，在一個(gè)地方，只要一個(gè)組織來管理，不能多家組織去管理。多家組織管理，會(huì)出現(xiàn)互相干擾，發(fā)生不正當(dāng)競爭；導(dǎo)致兔業(yè)失敗。歷史上已有不少教訓(xùn)，１９８５年，延安曾出現(xiàn)過近二十養(yǎng)兔子協(xié)會(huì)或兔子公司，他們要干什么，他們不是搞商品兔生產(chǎn)，他們也不搞兔產(chǎn)品加工，他們都是倒種抓錢，其結(jié)果是兔農(nóng)受害，兔業(yè)夭折，教訓(xùn)是慘痛的，我們不希望在別的地方重演。

　　應(yīng)當(dāng)指出：有一種糊涂觀念，必須予以澄清。有人針對(duì)發(fā)展兔業(yè)的話題忘乎所以地說：難道“只允許你開門市，就不允許別人開門市嗎？”猛一聽，似乎很有道理；其實(shí)不然，這是一種糊涂觀念。首先，“開門市”就是賣商品。商品分百貨、副食、五金、電器、建材，或者是酒家、飯店等。一句話，這些商品都是沒有生命，不會(huì)繁殖的固定物質(zhì)。而兔子是生命、會(huì)繁殖，能增加數(shù)量，能說有生命的小動(dòng)物同無生命的固體物質(zhì)一樣嗎？其次，由固定物質(zhì)組成的“開門市”和由小生命組成的兔業(yè)發(fā)展有著根本不同：有生命和無生命的不同，會(huì)死亡和不會(huì)死亡不同，物質(zhì)不變和兔子會(huì)變的不同。概括起來，“開門市”與消費(fèi)者之間的關(guān)系不會(huì)變；但是，辦兔業(yè)同消費(fèi)者之間的關(guān)系是會(huì)變的。

　　請(qǐng)看：消費(fèi)者買回去的種兔，所繁殖的商品兔要返銷給辦兔業(yè)的“貨主”。也就是說，辦兔業(yè)的“貨主”，又要將消費(fèi)者的商品兔買回來。這個(gè)過程，辦兔業(yè)的“貨主”又變成消費(fèi)者了。這就是“開門市”同消費(fèi)者的關(guān)系不會(huì)變，而辦兔業(yè)同消費(fèi)者的關(guān)系是會(huì)變的。種種事實(shí)說明，“開門市”同辦兔業(yè)兩者之間有著根本的不同，不能相提并論。另外，“開門市”是向消費(fèi)者提供需求的商業(yè)供給活動(dòng)，辦兔業(yè)是一個(gè)很復(fù)雜的組織和生產(chǎn)過程。“開門市”同辦兔業(yè)有著不可混淆的不同。還有，“開門市”同辦兔業(yè)既有不同的一面，又有互相聯(lián)系的一面。

　　“開門市”是向消費(fèi)者提供商品，辦兔業(yè)是向“開門市”生產(chǎn)商品，兩者既不能互相代替，又有密切聯(lián)系。最后，以上種種都提示我們，組織兔業(yè)生產(chǎn)，在一個(gè)地方，只能有一個(gè)兔業(yè)組織去發(fā)展，不能有多個(gè)組織去發(fā)展。否則，將會(huì)想法不一樣，方法不一樣，導(dǎo)致互相拆臺(tái)，不僅一事無成，還給當(dāng)?shù)蒯劤刹话捕ā?br />
　　五、政府干予的原則。

　　兔業(yè)要發(fā)展，政府職能部門要干予。所謂干予，應(yīng)分兩個(gè)方面：一是扶持正當(dāng)經(jīng)營，二是干予不正當(dāng)競爭。政府部門進(jìn)行干予的有力武器是中華人民共和國種畜法、獸藥法及防疫法等，重點(diǎn)是種畜法，即《種畜禽管理?xiàng)l例》和《種畜禽管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》。這對(duì)那些不具備育種技術(shù)、不具備種畜標(biāo)準(zhǔn)、不具備賣種條件和資格的種畜騙子來說，無疑是一架照妖鏡。這樣的干予，兔農(nóng)歡迎，兔業(yè)企業(yè)歡迎，兔業(yè)科技工作者也歡迎。反之，政府職能部門不干予，任香花毒草一起長，出了問題，又不加區(qū)別的一刀切的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，這種不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)誤做法，其結(jié)果必然是兔業(yè)夭折，兔農(nóng)受挫，而且還損壞了政府職能部門的形象，這是人們不愿看到的。

　　六、嚴(yán)守會(huì)規(guī)的原則。

　　國有國法，會(huì)有會(huì)規(guī)，十多年來，通過兔業(yè)界同仁共同探索，已經(jīng)總結(jié)出了一套《兔業(yè)管理一百項(xiàng)》的行規(guī)行約，核心是《普種專業(yè)化》、《養(yǎng)殖獺兔十不準(zhǔn)》和《會(huì)員商品兔收購合同》。實(shí)踐證明，這些行規(guī)行約的管理規(guī)定是行之有效的。最近，國家經(jīng)貿(mào)委在《行業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)方案》中的《明確和落實(shí)試點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)功能》中規(guī)定：“根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，制定本行業(yè)的《行規(guī)行約》以建立行業(yè)自律性機(jī)制，規(guī)范行業(yè)自我管理能力，促進(jìn)企業(yè)平等競爭，提高行業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)行業(yè)整體利益，政府部門要賦予行業(yè)協(xié)會(huì)制定、實(shí)施《行規(guī)行約》的權(quán)利和職能”。我們還將制定和試行兔業(yè)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和命名工作。

　　應(yīng)當(dāng)指出：有一種觀念，必須予以澄清。有人說：你能在商品兔中選種兔，我也能在商品兔中選種兔。大家知道，在商品兔中選種兔，不是人人都可以選的。具體地說：一是要具備在商品兔中選種兔的技術(shù)條件和知識(shí)；二是要有在商品兔中選種兔的待遇和權(quán)力；三是選出的種兔所繁殖的商品兔，其合格率是否能達(dá)到繁殖總數(shù)的７０％；四是所生產(chǎn)的獺兔皮合格率高，有固定的兔皮和兔肉的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售的良性循環(huán)。有的人不具備以上條件，就用一句“你能選，我也能選”的模糊言詞為自己“以商代種”開脫，來掩蓋“見兔就是種”的錯(cuò)誤做法，最終將是隨著時(shí)間的推移，質(zhì)量問題就會(huì)暴露出來，并將逃不脫市場的無情懲罰，導(dǎo)致大面積的兔農(nóng)受害，兔業(yè)夭折而告終的嚴(yán)重結(jié)果。

　　七、會(huì)員有待遇的原則。

　　兔業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員，應(yīng)該有一些有效的實(shí)際待遇，這些待遇可分為四個(gè)方面：信息、技術(shù)、供種和收購。首先，真信息可以使人受益，假信息可以使人傾家蕩產(chǎn)，反映了信息的重要性。我們的信息服務(wù)途徑，不僅有《中國兔業(yè)報(bào)》和《全國兔業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)》，而且還可以通過國家有關(guān)大小報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)不斷向全國傳播我會(huì)真服務(wù)、真收購的真信息，受到兔業(yè)界普遍歡迎。其次是技術(shù)服務(wù)；中國兔業(yè)中心除舉辦養(yǎng)兔技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)培訓(xùn)班和速成班外，還常年開辦擁有３０多萬字的函授班。并可派技術(shù)員和專家、教授上門服務(wù)。還有，會(huì)員在得到了信息、學(xué)到了技術(shù)之后，中國兔業(yè)中心所屬的兔業(yè)公司才可供給會(huì)員種兔。應(yīng)當(dāng)說明：中國兔業(yè)中心只給會(huì)員供種兔，不給非會(huì)員供種兔；中國兔業(yè)中心只為自己的種兔質(zhì)量負(fù)責(zé)，不為非會(huì)員的種兔質(zhì)量負(fù)責(zé)。最后，中國兔業(yè)中心將通過自己的直屬公司同會(huì)員簽訂的《商品兔收購合同》收購會(huì)員商品兔。同樣，中國兔業(yè)中心只收購會(huì)員商品兔，不收購非會(huì)員商品兔。這四條待遇，即四項(xiàng)管理辦法，都是行之有效的。

　　八、立足內(nèi)銷的原則。

　　市場就是銷路，１９８５年，我們已在《養(yǎng)兔須知》小冊(cè)子中強(qiáng)調(diào)“立足內(nèi)銷，歡迎外銷，不靠外銷”的銷路方針。實(shí)踐證明：把銷路完全依托在外銷上是靠不住的。今天，兔產(chǎn)品“立足內(nèi)銷，歡迎外銷，不靠外銷”更有現(xiàn)實(shí)意義。我們不放棄外銷，同時(shí)我們必須下功夫開發(fā)內(nèi)銷市場。隨著人們生活和知識(shí)兩個(gè)水平的不斷提高，菜籃子和衣架子也在不斷豐富，對(duì)兔產(chǎn)品的需求也越來越多，這就為兔產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造了廣闊的需求市場。就獺兔皮服裝而言，科技含量高、款式新穎的，國際市場價(jià)格每件可達(dá)800—1000美元，折合人民幣7000—10000元，但這不是每個(gè)企業(yè)都能辦到的。我們應(yīng)該按照自己的實(shí)際，開發(fā)適合國內(nèi)水平的獺兔裘皮服裝，即每件4000—5000元人民幣，國內(nèi)市場可以接受，生產(chǎn)者也大有利益可圖，何樂而不為呢？不要忘記，我國國內(nèi)的大市場，外國人都能看得上，我們中國人為何要舍近求遠(yuǎn)呢？

　　九、全國兔業(yè)是一家的原則。

　　全國兔業(yè)是一家，只要是從事兔業(yè)的人，我們都有責(zé)任配合，有義務(wù)服務(wù)，有理由團(tuán)結(jié)；重點(diǎn)是管理同技術(shù)相結(jié)合的團(tuán)結(jié)。１９９２年在北京召開的全國賽兔大會(huì)和獺兔裘皮服裝加工現(xiàn)場會(huì)期間，我們?cè)�提出“如果說管理是兔業(yè)的左膀，那么技術(shù)就是兔業(yè)的右臂，管理技術(shù)相結(jié)合，兔業(yè)才能騰飛”的論點(diǎn)。十多年來，我們尊重兔業(yè)科技工作者，請(qǐng)他們當(dāng)老師，請(qǐng)老師在多次全國大賽中組建評(píng)委會(huì)，請(qǐng)他們寫文章，請(qǐng)他們講技術(shù)，請(qǐng)他們當(dāng)顧問，總之是請(qǐng)他們指導(dǎo)兔業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，也是為兔業(yè)科技工作者創(chuàng)造用武之地。我想，只要我們主動(dòng)尊重，主動(dòng)當(dāng)學(xué)生，老師們是會(huì)歡迎的，難道還不能團(tuán)結(jié)嗎？

　　十、統(tǒng)一管理的原則。

　　有了前九個(gè)原則，就有后一個(gè)原則。在前九個(gè)原則的基礎(chǔ)上，我建議全國兔業(yè)組織起來，成為一個(gè)既有兔業(yè)同仁為主，又有政府官員參與；既有高科技含量，又有生產(chǎn)加工銷售一條龍的巨型產(chǎn)業(yè)拳頭——《華兔集團(tuán)公司》。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，召開全國兔業(yè)企業(yè)家、兔場場長與經(jīng)理會(huì)議，共商成立《華兔集團(tuán)公司》的大事，為兔業(yè)成為我國農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　發(fā)展兔業(yè)十項(xiàng)原則，有的已經(jīng)實(shí)施，有的開始實(shí)施，有的正在醞釀。我相信，只要兔業(yè)界團(tuán)結(jié)起來，“小兔子，大產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　�。ㄗ髡咄跤老橥�志系原中國養(yǎng)兔協(xié)會(huì)籌委會(huì)副理事長、原中國兔業(yè)專業(yè)委員會(huì)籌備組主任、現(xiàn)中國農(nóng)技協(xié)兔業(yè)辦公室主任、中國農(nóng)技協(xié)華祥兔業(yè)中心主任）