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陽春三月,北京懷柔兔交會的諸多亮點和風景線,尤如迎面而來的陣陣春風,讓整個兔界感受到兔業(yè)春天的又一次到來。
面對兔業(yè)春天的新機遇,應該如何抓住?人們已從兔交會的交流中找到了答案:這就是:科技先行,商品生產(chǎn),狠抓質(zhì)量,必能成功。
為了抓住機遇,理清思路,我建議大家將第164、165期《中國兔業(yè)》報認真看幾遍,特別是兩期頭版內(nèi)容,相信必受裨益。
王義華教授就中國兔業(yè)前景在會上作了主題演講,從組織學和社會學的角度審視了中國兔業(yè),深入淺出地就如何“順應潮流、主動出擊”談了自已的看法。演講中幾次提到又一個兔業(yè)春天的到來。錄音稿整理刊登在165期頭版。
長期以來,農(nóng)戶的分散養(yǎng)殖對產(chǎn)品形成商品并走上市場倍受困擾;許多地方的兔肉未被當?shù)叵M者所接受,固而很難變成錢,或者賣不到它應有的價值;上門收兔皮的人眼下倒不少,又很難賣到媒體披露的行情。怎么辦?此時人們會對″公司十農(nóng)戶″有個新的認識,這為我們的企業(yè)提供了一個難得的發(fā)展機遇和廣闊的空間,不知企業(yè)的老板此刻作何感想。假如說公司的老板想通了,公司是″種子″農(nóng)戶是″土地″,照此理念雙贏是沒問題。只有雙贏,公司才有出路,才能不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)實的說:你的公司只能是條小船,小船是經(jīng)不起大浪的。只有大船才能經(jīng)得起大浪。你現(xiàn)在的公司有多大?實力有多強?本次大會包起昌先生發(fā)出一條招商信息,欲招40個萬只兔場組成聯(lián)盟軍。產(chǎn)品包先生包銷,資金自籌。此舉著實使人鼓舞。然而據(jù)筆者了解。目前真正具備萬只兔場實力的老板還為數(shù)不多。會后從包老先生得悉已有數(shù)家報名,但報名者是否具備如此實力還是準備具有如此實力,只有老板自己明白。
農(nóng)戶要富裕,國家要全面實現(xiàn)小康目標。眾所周知;疖囶^馬力再大,然而貨物的組織集中,進站裝車,車皮的編組連接,鐵路的信號等一系列工作必須配合有序,否則車頭的功率難以顯現(xiàn)。過去曾有人試圖用社團方式組建成航母。因一切必備條件均不具備,盡管拼命地紙糊墨涂,終究紙船不擊自沉。用經(jīng)濟手段組建航母是個大膽的創(chuàng)新,我們?yōu)橥脴I(yè)航母的早日問世寄予厚望。
此刻筆者在想:將社團形式和經(jīng)濟手段結(jié)合起來,搞個有機合成如何?比方說,國情是灶,社團是鍋,經(jīng)濟是肉,科技是油,政府是佐料,大小企業(yè)和養(yǎng)戶是柴火,把鍋放在灶上,把肉、油和佐料放到鍋里,眾人拾柴火焰高,點火不就成美餐了嗎?
不知深淺,亂想一氣,寫到紙上與大家探討,是想拋磚引玉! |
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